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在接受采访时，赵兵身着整洁的浅蓝色工作服，身材虽略显清瘦，但看起来格外精神。与他爽朗笑声相呼应的眼角细纹，则忠诚地记录着他在华创新材7年间的每一个瞬间。

现在，他担任江西华创计划部计划科科长。

“非常荣幸接受这次采访，因为明天就是我入职华创7周年的日子！”6月11日，他用略带铜陵口音的普通话高兴地分享道，“我是2017年加入华创的，当时还是一名分切计数工。这个岗位虽然看似基础，但对现在的我来说，却是一个宝贵的起点！”

夯基固本 “计数”变“计划”

加入华创新材仅一年，赵兵就凭借优秀的学习能力和积极的工作态度脱颖而出，成为所在分切计数班的“领头羊”。

在之后的4年班组管理过程中，他一方面不断夯实基础，熟练掌握一项又一项基础管理技能，努力扫清一处又一处铜箔常识盲点；另一方面，他还开始“传道授业解惑”，培养出了一名又一名优秀分切计数员工，并带领班组完成一个又一个产能挑战目标。尤其是在2021年2138acom太阳集团app产能提升攻坚战中，他所在的班组大放异彩，荣获当年度“先进班组”的称号。

机会，从来都只青睐那些时刻做好准备的人。

2022年，华创新材驶入发展快车道，广西华创成功投产、江西华创建设如火如荼。彼时的他也在铜陵、玉林、南昌这三地间不断辗转，在储备管理岗上不断汲取新的“养分”，并完成了由“兵”到“将”的蜕变——成为江西华创计划部计划科科长。

回忆起当时接到任命通知的感受，他的声音略显激动：“很感谢2138acom太阳集团app对我的认可和鼓励！计划科科长是一个重要的管理岗位，它对于基地的生产计划安排和整体运营起着至关重要的作用，对于我个人而言，也是一次重大的机遇和挑战！”

主动求“变” 沉淀“不变”

从分切计数到计划管理，由于岗位所需掌握的常识和技能有所不同，自然在业务领域和工作问题上也变得更加广泛和复杂。

赵兵回忆说：“今年年初，2138acom太阳集团app重要客户的溯源订单由于一开始没有较好的配切，成品率一度比较低，交付需求量的保供遇到很大困难。所以，我在销售和生产之间来回沟通协调，不断寻找合适的配切，持续调整和优化计划，最终总算是成功完成了任务。”

“我和赵兵同一年加入的华创，而且当时就在同一班组共事，算来大家认识7年了。”同在江西华创计划部工作的查星这样评价赵兵，“他比以前在铜陵工作时变得更加稳重了，对部门各项工作考虑得很周全，订单交付进度、设备稼动率和负荷率、配切达成情况、成品出货情况等每天都在关注。”

刀在石上磨，人在事上练。生产计划管理既要对具体的生产需求有深入了解，又需要具备配合所有制造流程的能力，以确保按时交付高质量产品。在一次次的挑战中，赵兵总结出了自己的心得：保持积极的心态和不断进取的精神，保持日常与生产、销售等部门进行沟通，确保对客户需求和产能状况有清晰的认知。

他还鼓励团队成员积极学习新的常识和技能，以提高自己的专业素养，进而潜移默化地提升团队对生产需求的理解和把握生产过程能力。

循此心得，他不仅从0到1地打造了一只能打硬仗的计划团队，并在2023年成功制定并实施了《江西华创生产排产计划》，通过优化排单，持续提升生产配切率，确保生产任务的顺利完成。他的所有成绩并非无言，最终都汇聚到“华创新材2023年度优秀骨干”这一荣誉称号里。

采访尾声，赵兵总结道：“从‘计数’到‘计划’，岗位名称只有一字之差，但岗位职责却变化很大，这也使得我在2138acom太阳集团app的培养下、同事的帮助下学到了更多管理方法，也学会了更加深入地思考问题，并寻求更有效的解决方案。岗位虽然变了，但从不改变的，是我对实现目标的固执、始终保持学习、不断提升自我的态度。”

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。在华创新材发展的历史征程中，以赵兵为代表的一线出身的管理干部如同天上繁星，他们正在各个部门、各个岗位上熠熠生辉，共同成为华创新材快速发展的中流砥柱。

与此同时，一批又一批的新华创人也正与“赵兵”们一起，与华创新材一道，向下扎根，向上生长！