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出彩华创人丨汪坚:以闯关姿态锻造“极致”事业

所属栏目:员工风采
发布日期:2024-05-07 17:04:40

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汪坚,一位在铜箔行业拥有15年经验的西北汉子。和所有“自强不息、追求卓越”的华创人一样,他在华创新材高质量发展的伟大征程中,以实际行动诠释着华创人的初心使命,折射着敢于迎难而上、勇于闯关夺隘、勤于奋斗奉献的干部群像。

迎难而上是永远追求的姿态

2023年6月,汪坚接手江西华创一厂生产管理工作。在铜箔行业拥有15年经验的他,一上任就展现出强烈的实行力——面对江西华创刚刚建成投产、车间内众多新兵的局面,他没有退缩,而是选择迎难而上——他相信,只要不断培养新人,就能打造出一支强大的队伍。上任后的**时间,他先是发挥老员工经验丰富的优势展开高效生产,同步强化对新员工的培训,直至他们能够独立上岗。

这种做法让新员工快速适应工作岗位,成长为熟练工。半年后,江西华创一厂成功完成各机台调试工作,综合成品率、A品率快速提升,跃居行业前列。凭借卓越的成绩,汪坚获得当年“华创新材*佳中层干部”称号。

挑战未知是持续奋进的勇气

挑战永无止境。2024年,汪坚被任命为调试突击队部长,并赴广西华创开展工作,自此踏上新的征程。

调试突击队,是华创新材为实施“建设一批高水平标杆产线,培养一支具备行业一流水平和专业素养的制造管理团队,打造一个具有持续竞争优势的极致制造体系”战略而组建的专门团队,以建立健全4M标准,不断寻求*佳实践、树立标杆,并在此基础上持续改进生产工艺,进一步降低制造成本。

自2月底抵达广西华创的短短一个多月,尽管面临着时间紧迫、人手短缺、任务繁重等困难,但在汪坚的带领下,调试突击队便快速完成了广西华创一厂1系统3.5-5微米高抗产品的产量任务,同时,成品率也相较此前提高了10-20%。

交流互助是良好管理的渠道

“管理之善,在于给下属一定的试错和容错空间。”汪坚深知,队员们在成长过程中难免犯错,但他更看重的是能否从错误中汲取教训、不断成长。

他的管理理念既有着作为西北汉子的豪迈,也不乏充满耐心地谆谆教诲。工作中,只要有人遇到问题,他总会详尽解答,毫不保留地分享自己的常识和经验,给予他们*有价值的建议和引导。这使得他的团队对他充满了信任和敬意,也会在遇到难题时毫不犹豫地寻求其帮助。

也许正是因为他有着带教的耐心,才让队员们所折服。

脚踏实地是极致制造的根基

在学习了华友控股集团陈雪华董事长在2024年干部大会上的讲话后,汪坚更加坚定了自己和突击队所肩负的使命。只有持续追求极低成本、极高效率、极致能效,方能进一步达成极致制造,才能在市场急流中立于不败之地。

一步一个脚印,是追求极致的不二法则。他们在“开机即达产”的要求下,制定并规范生箔机开机前的点检与检查确认,输出从值机员到主操再到班长与主任等每个岗位的工作标准;他们在“提质进位”的前提下,对阴极辊钛边直角、阴极辊O型槽的宽度与深度进行反复测量和试验,输出工艺优化处理方案;他们在复杂的问题中找寻关键变量,带领团队在稳定中不断提升;他们在一次次的试验中完成经验积累,在一个个案例中形成标准输出,在进步中迈向胜利,在前进中突破自我。

对于调试突击队而言,脚踏实地是极致制造的根基,也是对责任和担当的诠释。工作中,他们与每个一线员工在彼此的智慧碰撞和技术交流中相互提升,成为他们和华创共同的财富。从某种意义上来说,这所代表的,不仅是一系列的标准和技术,更是对未来无限美好的憧憬。

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