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       自2月中旬《华创新材“增节降”活动管理办法（试行）》出台以来，江西华创以“成本领先”的经营理念为抓手，全面营造“挖内潜、降成本、提效益”的浓厚氛围，各部门、科室踊跃参与2138acom太阳集团app“增节降”活动。截至3月15日，江西华创共有30项课题通过立项审核。

▲江西华创设备部副部长高学义正在梳理各部门“增节降”课题

       “开发新工艺，可变宽幅式生产铜箔，10万吨产能预计可少产出0.5万吨废箔”“开发自动杀箔设备，不仅安全可靠，每年还可节约不少成本”“解决厂区各区域‘长明灯’”“全面推广办公用纸双面打印”……“增节降”战役打响后，江西华创各部门多措并举，深挖内潜，大到产品工艺研发、设备改造，小到解决“长明灯”、节约办公用纸，全方位、大纵深推进“增节降”落到实处。

抱紧增效“大西瓜”

       “增节降”活动的号角一经吹响，江西华创拉丝厂便马上响应，紧紧围绕“增”字进行研究部署，制定了详细的增产、提速方案，从设备、模具、皂化液、铜杆质量，到焊接成功率、超声波清洗效率，每一项会对拉丝速度造成影响的外界因素都在他们的考虑范围内，据江西华创拉丝厂副厂长刘少华先容，该方案落实后，预计可实现11米/秒的拉丝速度，单机日产能可达53.8吨，增幅达27.3%。

       作为江西华创龙头部门，生产一厂、二厂立说立行，积极宣传动员，鼓励全体员工合力参与，将节支增效作为重要的生产战略，并及时调整工作思路，深入挖潜，主动思考具体举措。经过多次分析调研，生产一厂、二厂共申报8项“增节降”课题，其中技术升级改造和产品质量提升类项目成为了一大亮点。

       其中，生产一厂为进一步解决废箔多、成品率低的问题，积极探索新工艺研发，计划按照客户订单尺寸实行可变宽幅式生产，且进行持续性的开发实验，从技术层面控制成本。在注重技术改造和工艺革新的同时，江西华创深谙产品质量、技术含量才是增收降耗的关键之匙，努力提升产品品质，方能在当前激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，这要求大家必须要将品质观念放眼于大局，着手于微小，严把产品质量关。

捡好节支“小芝麻”

       在“增节降”活动中，江西华创不但抱紧“西瓜”，还要捡好“芝麻”。为进一步节约开支，行政部和办公室坚持抓大不放小，在过“紧日子”上做足文章。为有效解决基地各区域“长明灯”问题，行政部将建立健全相关制度并进行广泛宣贯，计划在合理减少照明灯具数量、降低灯具功率的同时，进一步改良照明设备，增加辅助限时开关；针对各部门在公文打印时普遍为单面打印，造成办公用纸极度浪费的现象，办公室拟定《江西华创办公用纸双面打印制度》，将逐步推广办公用纸双面打印。

       值得一提的是，江西华创行政部车队为节约公务用车开支，在各中心、部门的大力支撑下，首创华创新材“拼车出行”制，对近似方向、时间的派车要求尽量合用，有效降低派车频率和成本。据车队队长朱芳俊先容，自该制度实行以来，江西华创车队共完成70次拼车，合计路程远超3000公里。

盘活降本“全局棋”

       因生产工艺因素影响，生产能耗问题始终是众多铜箔厂商降本降耗的阿喀琉斯之踵。